Наша мотивационная политика распространяется на всех сотрудников, успешно прошедших испытательный срок. На испытательном сроке мотивация одна - успешно его завершить. Ниже представлены виды мотивации, которые у нас применяются.
1. Карьерный рост
Успешно завершив испытательный срок или в процессе своей трудовой деятельности, каждому предоставляется возможность выбора варианта дальнейшего трудоустройста, согласно таблице.
| Занимаемая должность до повышения |
Занимаемая должность после повышения |
| Менеджер по работе с клиентами |
Старший менеджер по работе с клиентами |
| Старший менеджер по работе с клиентами |
Территориальный управляющий |
| Территориальный управляющий или Менеджер по привлечению партнеров |
Директор и соучредитель нового ООО, работающего на территории региона (округа) |
| Менеджер по персоналу |
Сотрудник Дирекции по персоналу Управляющей компании |
| Ассистент директора |
Административный директор Управляющей компании |
| Менеджер по продажам |
Начальник отдела продаж |
| Начальник отдела продаж |
Коммерческий директор или генеральный директор одной из наших компаний (в зависимости от результатов своей работы) |
| PR-менеджер |
PR-директор или сотрудник головной компании, зарегистрированной в Эстонии (в зависимости от результатов своей работы) |
В случае повышения по службе размер оклада будет соответствовать не менее 70% от всего заработка сотрудника (за исключением Ассистента директора и директора созданного ООО), а размер премии будет составлять не более 30% общего размера заработной платы.
Заработная плата Ассистента директора состоит из оклада (50000 рублей), а также трех видов премий - за выполнение бизнес-поручений, за выполнение поручений личного характера и за результат работы всей компании. Размер каждой из премий может достигать 100% размера оклада. Таким образом, ежемесячная заработная плата Ассистента директора варьируется в пределах 50...200 тысяч рублей.
Директор созданного ООО имеет 50%-ную долю этого ООО, а остальные 50% - наша Управляющая компания. Доход директора: 50% всей прибыли, которое будет получать созданное ООО
2. Снижение стоимости наших товаров и услуг
В большинстве своем наши бизнес-проекты, которые уже запущены и которые будут запущены в ближайшие годы, нацелены на целевую аудиторию, состощую из физических лиц - таких же людей, как и наши сотрудники. Даже при наличии одного активного бизнес-проекта (ДенSим-Студент) данный тип мотивации востребован - сотрудник либо сам получает образование, либо кто-то из его знакомых.
Если не сам сотрудник является студентом, то никто не запрещает ему выступить заказчиком, предварительно получив все данные для выполнения заказа, по сниженной цене.
При запуске иных бизнес-проектов данная возможность (приобретение по сниженной цене) будет распространяться и на эти запущенные в работу бизнес-проекты.
3. Ежеквартальные и ежегодные розыгрыши призов
По окончании каждого квартала и года мы проводим розыгрыш призов. Участвуют все сотрудники всех наших бизнес-проектов, действующих на дату проведения розыгрыша. Стоимость одного билета для участия в розыгрыше призов составляет 300 бонусных баллов. Количество билетов неограничено. Таким образом, чем больше бонусных баллов имеет сотрудник, тем больше он может приобести билетов и тем больше шансов выиграть приз или даже несколько призов.
В ходе трудовой деятельности каждый сотрудник помимо денежного вознаграждения получает бонусные баллы согласно Положению о премировании, с которым каждый имеет возможность ознакомиться в любой момент (оно, как и иные внутренние документы выложены в локальную сеть, к которой имеет доступ каждый сотрудник).
Количество призов в ежеквартальном розыгрыше составляет 10 штук, при этом стоимость главного приза составляет 10...30 тысяч рублей. Количество призов в ежегодном розыгрыше составляет 15 штук, при этом стоимость главного приза составляет 25...50 тысяч рублей.
Все призы утверждаются отдельным приказом директора накануне начала нового календарного года и действует в течение всего наступающего года. Данный приказ находится в открытом доступе внутри нашей локальной сети.
4. Иные способы мотивации
Каждый сотрудник каждый месяц получает 50%-ную компенсацию за интернет, 50%-ную компенсацию за один обед в любом ресторане и на любую сумму (при этом количество человек, участвующих в этом обеде значения не играет). Также согласно Положению о премировании каждый сотрудник при наличии 500 бонусных баллов к концу календарного года получает 13-ую зарплату (денежные средства в сумме своего среднего заработка за уходящий год). Данная сумма выплачивается к новогодним каникулам.
В дополнению к этому менеджеры по персоналу и территориальные управляющие каждый месяц получают 50%-ную компенсацию за услуги связи и 50%-ную компенсацию за приобретение топлива для своего автомобиля.
